“山西那家液氨搞定了！”李强一边说着，一边接起了电话，底气十足的向陈晓刚经理汇报。在他们办公桌上只有一张A4纸，这张A4纸上边已经密密麻麻手写着几个厂家信息、液氮数量、价格，连来连去画着很多线条。为了两车液氮，他们经过了深思熟虑和多番论证。

在大修指挥部，这只是物资供应组的负责人和业务员们互相交流的一小个画面。原料供应公司经理侯孝国、副经理沈桂鹏也在说着分子筛到货情况。时不时分厂来人签字，问着物资计划等信息，他们第一时间作出回应，并结合当前检修进度实际优化业务流程，全力保障检修物资高效、高质、高速供应。当前原料供应作为生产系统检修的“粮仓”，全体原料人，有的在大检修指挥部现场办公、有的在办公室完善各种手续、有的在库房随时派送物资，他们分工明确，注重实效，做好三个环节，保障检修进度。

第一环节，检修物资的保障。早在大检修之前，就严格按照各单位检修物资采购计划，提前部署，积极备料，确保在检修期间正常需要的物资物料以及备品备件等保质保量到位，随时都可以根据检修需求第一时间送到现场。

第二环节，危废及检修废料的处置。工艺处理过程产生的废甲醇需要退甲醇罐区统一处置，如果不及时外运，将影响A系统工艺处理及检修进度。重点是现场更换的分子筛、触媒等危废，不及时拉运处置，一是危废现场堆放存在安全隐患，二是对环保工作合规有序推进造成影响。检修期间共计产生危废及检修废料400余吨，全部拉运完毕。

第三环节，检修急件的快递。除了要保障计划检修物资的准备，还负责检修急件的紧急采购。安全带、安全绳及阀门、便携式测爆仪等的采购。在B系统低温甲醇洗洗涤塔技术改造过程中，急需6台低温阀门，厂家加工时间需15天，为了确保检修进度，第一时间与榆林化学、内蒙伊泰及渭化、蒲化等单位联系借配，最终在渭河彬州项目找到合适阀门，并于当天运至现场。

检修物资够充足，是因为采购计划安排到位；现场处理很及时，是因为职责任务分配到位；检修急件不耽误，是因为日常采购网络资源储备到位。原料供应公司抓住三个环节，环环相扣，三层保障，助力检修进度。（李强  王静）