6月8日下午5点，在煤化工监控中心一楼会议室召开系统大修首次协调会，各分厂汇报了主要检修项目进度情况及需协调的问题，各专业组汇报了各自工作开展情况，并对氨压机凝汽器改造、二氧化碳压缩机检修、入工段大阀检修、检修人员调配等检修项目进行了具体安排。公司党委副书记、总经理燕鸿文、 副总经理王光明、张进华、副总工程师邓超、樊小明出席会议，各专业组组长、各分厂厂长、陕鼓公司检修负责人参会。

会议指出，此次系统大修开局顺利，工艺处置配合较好。在全力投身系统大修的同时，更要重视运行系统的工艺指标控制，涉及公用工程调整时，更要关注对对生产系统的影响。

会议要求，各单位要进一步规范盲板管理，严格变更管理，施工质量验收要严格把关，做到现场确认。计划调度组要牵头协调监督，设法提高办票效率，对于次日的检修票证办理，当日就要提早筹划，抢抓清早气温低的有利时机，确保清早八点之前，现场所有检修票证办完。各职能部门要俯下身子，加强走动式管理，以现场服务为主，能够积极协调解决现场各种问题。安全环保意识不能松懈，不得胡乱排放，严格执行GB30871的规范要求，尤其要重视五塔的安全检修方案，认真交底。生产部要紧盯系统氮气需求量，按需购置。

会议强调，正值安全月活动，各单位要把安全管理工作放在首要位置，严格执行保命八条及其他相关规章制度。生产技术部要对应原工艺处理方案，再次核查现场执行情况。对于类似变换催化剂装填等特种作业，安全环保消防组要确保防护物资到位，医疗组要确保作业现场救护车配备到位。分厂一把手要关注检修主线项目，检修票证办理更要给主线项目让路。陕鼓气体要有紧迫感，同步力赶检修进度。针对大修过程中，所有涉及新增、删除项目，务必打变更审批报告，经大修指挥部同意后方可变更。要以高度的责任心应对检修质量把控、检修过程及完工质量验收，做到层层把关、层层验收。

从6月9日开始，每天早7：30各职能组要召集组员喊话，强调安全及其他事项，布置当日工作，要鼓足干劲，以饱满的热情、扎实的作风投入到大检修的各项工作中去。

目前主要厂控项目，除T2606塔盘改造、二氧化碳压缩机大修项目较计划稍有推后之外，其他五项均按计划甚至个别较计划提前进行。

6月8日分厂开工项累计112项，开工率21%，完工23项，完工率4%。（机械动力部   刘江涌）