“年底了，案子可能结不了了吧？”“结了！”

这是法律事务部年底工作的真实写照。谈论的案件是持续长达3年之久的罐箱损毁引起的合同纠纷案件，该案通过一审二审之后又发回重审、再通过一审二审最终取得胜诉。这不仅标志着案件的胜诉，更是对今年以来法律工作的最大肯定。

今年案件基数相对较大，涉诉案件的新发生量虽明显减少，但仍有发生，这成为法律事务部面临的最大挑战，公司案件的压降工作日益成为重中之重。

今年9月份，陕煤集团针对公司涉诉案件基数较大的问题，组织所属单位开展案件压降工作，并指出“一案一策”作为案件工作的思路，通过对近年被诉案件情况、典型案例情况等进行分析，公司法律事务部制定《涉诉案件“一案一策”实施方案》并对所属各单位进行了宣贯。

实施方案明确以下几点要求：一是提高重视，增强风险意识。正确认识诉讼案件对公司品质发展的不利影响，做好风险防控工作，避免诉讼案件发生；二是强化组织保障，分类推动实施。成立涉诉案件压降专题小组，认真梳理案件成因，制定有效的案件压降措施；三是强化协调沟通，加强指导监督。建立多维度的沟通协调机制，及时推进案件进度直报系统，做好风险化解的指导帮扶工作；四是加强案件考核，做好总结通报。定期对案件进展进行考核通报，总结经验教训形成管理建议，助力管理提升；五是强化合规经营，完善长效机制。健全合规机制，提升全员合规经营意识，抵制不合规行为。

通过宣贯指导，各单位以“一案一策”实施方案为工作总基调，把“压存控增 提质增效”作为诉讼案件管理的重要思路。截止2021年12月，公司又成功办结重大疑难案件两起，较之全年案件总数量，年度案件数量下降75%，成功将工作重心由案件化解转变为风险防控。各单位在控制增量的前提下案件推进均有成效，通过细致梳理案件流程、归类整理案卷，制定案件进度表，落实案件责任人、明确案件节点控制等措施，有效建立起案件全流程节点控制、以案件的发生原因为起始点，以时间先后顺序进行梳理，落实案件追责制度，以结果为导向，最终达到案件的快速有效推进。下一步，集团公司将坚决贯彻落实“一案一策”实施方案，严格落实压降举措，确保实现“压存控增”和“提质增效”目标。（法律事务部 侯珊）