2021年，在公司党政的正确领导及部门员工的共同努力下，人力资源部紧密围绕陕煤集团及至尊品牌源于信誉9297cokm公司工作部署，以综合素能及劳动效率提升为目标，强化队伍建设，坚持分配导向，系统谋划多点发力，持续激发员工效能，严控用工总量，实现了劳动生产率与人均工资同步增长，完成了年度既定工作任务，为公司追赶超越及高质量发展提供了有力保障。

2022年，人力资源部将以五届一次职代会暨2022年工作会的成功召开为契机，以陕煤集团及至尊品牌源于信誉9297cokm公司工作要点为指引，立足公司人才战略发展高地，锚定职责目标，用对工作方法，精进业务水平，集中优势资源，持续锻造实绩。

锚定职责目标

人才兴，则企业兴；人才活，则企业活。立足公司员工队伍现状，以人力资源“选、用、育、留、激”为主线，合理配置现有资源，精准把脉攻坚瓶颈。持续推进“三项制度”改革，稳步释放人员效能，对症施策培植根基，多渠道厚植人力资本，努力打造公司精干务实、忠诚担当和创新高效的员工队伍。

用对工作方法

坚持“说实话、办实事、出实招、求实效”，以“实”文化为引领，提高站位、放大格局。紧密围绕公司快速转型升级发展需求，锤炼专业化、信息化、高效化作风，持续向管理薄弱项和短板要效益。铆定一个目标，拧紧发条，锲而不舍，追赶超越，发扬苦干、会干、能干精神，用数据结果和工作效益论实绩。

精进业务水平

在新一届领导班子的带领下，公司已步入发展快车道。在这样的时期，更多思考如何提高人力资源资本效能、落实“人人可以成才”理念、深化人力资源价值创造力等系统问题。保持归零心态，眼睛向内找问题，眼界向外识差距。开展每周“人资小课堂”、月度回顾及点评、季度工作轮流展示及年度工作总结活动，有效运用公司平台，选树行业标杆典范，深入对标学先进，开拓思维提素能。

集中优势资源

持续发扬团队精神，部门上下分工不分家，通力合作、密切配合，全力推动各项工作扎实开展。坚持管理即是服务的工作理念，始终保持严谨、务实、全心服务的良好作风，以前瞻理念及专业化能力服务基层、赋能员工。

持续锻造实绩

紧密围绕公司战略规划及人力资源工作重点，理清工作思路，创新管理举措，分类重点发力，为企业“安环稳长满优”运行提供人才保障及助力动能。一是创新思维，为企业“选”对人。实施公开招聘，严把人员入口关，为公司发展甄选真才实干者；加强人才顶层设计和战略谋划，合理运用“前置招聘”、“订单培养”及“社会招聘”等模式，引进一批安全、环保、工艺、设备等专业优秀人才，为企业注入鲜活血液。二是公平竞争，为企业“用”好人。深入贯彻国有企业三年改革行动要求，推行机关部室及专业技术人员公开竞聘；重新修订公司《劳动合同管理办法》，规范完善员工劳动合同书，与退出及末位淘汰机制同步并轨；探索实施员工岗位聘期制，与岗位能力确认考评相结合，运用“将兵互选”及“抢凳子”理念，树立岗位危机意识，倒逼员工岗位成才。三是树立导向，为企业“育”强人。选树专业带头人、技术专家，形成带头人引领、技术专家带动、专业技术骨干协同的人才格局；全面开展职业技能培训，实施专业技能提升与职业技能等级认定融合推进；灵活运用新型“师带徒”、“经验萃取”特色培训，查漏补缺、点对点针对性培训，全面提升操作岗位专业技能；组织管理及专业技术人才业务培训，激发管理能力，激活专业水平；充分发挥培训奖励激励效用，让各类人才创造活力竞相迸发、专业才干充分涌流。四是完善体系，为企业“留”贤人。以全员绩效考核管理五个制度为指导，不断完善岗位管理体系，让员工岗位与个人技能相得益彰。畅通员工职业发展通道，为员工职业晋升指明方向、搭建平台；成立大学生专业技术攻关小组，全方位制定培养计划，充分激发专业活力，实现员工自我价值。五是注重实效，为企业“激”材人。与综合管理部共同制定全员绩效考核管理办法，将公司战略与员工利益捆绑融合，科学评价员工业绩，公平发放绩效薪酬；让努力技术攻关、真正奉献企业的员工在至尊品牌源于信誉9297cokm的工作平台上有激情、有信心、获尊重、得厚薪。

立足新起点、筑梦新征程。2022年，人力资源部将在公司“管理提升年”战略布局下，深挖部门职能，奋进履职担当，俯下身子找短板，挺起胸膛创实效，以陕煤集团人力资源信息化为契机，提高基础工作效率，全力推动重点工作，在公司阔步前行的道路上乘势而为、再立新功。（人力资源部）