10月19日，省国资委党委委员、副主任杨爱民到陕煤集团开展国企改革三年行动工作调研，省国资委企业改革处处长薛博亚体育app官网下载ios，二级调研员毛永波参加调研。陕煤集团副总经理赵福堂，总经济师、企业管理部总经理杜平以及集团总部各相关部门负责同志参加调研座谈会。

座谈会上，赵福堂首先就陕煤集团深化推进国企改革三年行动的相关工作情况作了总体介绍。他说，国企改革三年行动是党中央国务院的重大决策部署，落实好国企改革三年行动也是今年省委省政府的重点工作任务。根据省委省政府、省国资委要求，陕煤集团主要领导高度重视、部署指导，分管领导主抓实施协同、并在半年工作会上召开改革对标专项工作会，进行强调落实；各部门、各单位上下联动、统筹衔接，目前已取得了阶段性成果和突破。在介绍了基本工作情况、主要进展和持续推进情况、当前工作中的问题与不足后，赵福堂表示，下一步，陕煤集团要倒排工期，滚动销号，强化督导，明确各层面责任，各负其责；要加强部门协同聚焦，合力攻坚，并建立通报反馈机制，压茬推进，确保改革任务件件有着落、人人有责任；确保年底全面完成改革任务达标，部分重点工作实现领先。

在听取了工作情况介绍后，杨爱民首先对陕煤集团在国企改革三年行动工作取得的阶段性成绩表示充分肯定，他认为，陕煤集团根据国企改革三年行动改革任务进展节点，印发方案实施、紧抓各项改革举措落实落地，坚持目标导向和问题导向，强化督导推进衔接，通过各项扎实的行动，取得了显著成绩，值得肯定。对于下一步工作，杨爱民指出：一是进一步提高政治站位，国企发展必须要靠改革，充分认识改革的迫切性，陕煤的改革实施方案是目前省属企业中最好的，甚至超过央企，总体的考核情况是靠前的，同样任务也是最重最大的。二是进一步突出三年改革行动的任务落地扎实推进，避免“数字改革”和“纸面改革”。通过不断自我加压，陕煤的工作进展较快，希望要进一步强化以上率下、紧抓落地实施，攻坚重点任务，加强改革支撑，扩大改革任务覆盖面，真正体现出改革的成果实效。

座谈会上，集团总部各相关部门分别就完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、三项制度改革人才队伍建设、产业结构调整规划、加快推进专项工作及机制建立等有关问题进行了交流探讨。（梁新星  屈凌）