4月22日，陕煤集团召开人力资源优化与三项制度改革推进视频会议。陕煤股份、化工集团、陕煤集团人力资源部分别安排部署了2022年人力资源优化及“十四五”重点工作，红柳林矿业、孙家岔龙华矿业、小保当矿业、至尊品牌源于信誉9297cokm公司及北元化工五家单位作了人力资源优化经验交流分享。公司党委副书记、工会主席贾健喜及人力资源部全体员工参加会议。

近年来，公司聚焦发展战略，积极推进三项制度改革，结合公司实际，运用人力资源优化“1234”工作法（即：一改革，二规范，三优化，四激励），持续释放人才动能、提升人工效能、滋养员工才能、唤醒全员潜能，管理体制机制优化，人力资本成效初显。一改革：自2016年以来，先后四次压缩管理层级，合并精简职能，建立了扁平化管理体制，管理效率和工作效能大幅提升。二规范：规范制度体系，明确管理职能，完善体系建设，强化制度落实，以管理促业绩；规范定编定员，合并岗位职数，压缩定员总量，建立员工岗位能力确认及末位淘汰机制，倒逼人工效能迸发，以竞争提效率。三优化：队伍优化，建立了企业负责人任期制及契约化管理、中层管理人员“赛马”机制、三支队伍人才动态评聘、管理及专业技术人员公开竞聘、班组长公推公选、“星级员工”季度考评管理体系，畅通员工职业规划;结构优化，以引入、置换为思路，公开招聘补充企业新鲜血液，搭建学历提升、职称及技能晋升平台，员工结构逐年优化；素能优化，创新培训形式，实施多层次奖惩激励，员工综合素能普遍提升。四激励：2020年实施薪酬体系改革，加大了浮动薪酬力度，配套工资总额包干及津补贴多项鼓励激励政策，结合实际推行差异化薪酬分配理念，2022年开启全员绩效考核管理，持续厚植“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理导向。

通过人力资源优化及三项制度改革各项措施的落地实施，公司用工总量较改革前大幅下降，全员劳动效率大幅增长，人均收入直线上升。作为具有五十余年发展史的国有企业，我们仍存在人力资源包袱沉重、底子薄弱、高精尖人才短缺等短板，各项管理指标与新兴企业、行业标杆及陕煤集团管控目标还存在一定的差距。

下一步，公司将以陕煤集团人力资源优化及三项制度改革推进会为契机，紧密围绕工作部署及人力资源管理“八项指标”，虚心借鉴经验，深入统筹谋划，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定切实可行的人力资源优化方案，不折不扣抓好落实，将人力资源管理升级为人力资本优化，为公司转型发展、创建一流企业作出贡献。（人力资源部  刘敏）